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費用対効果評価/診療ガイドラインとは

「費用対効果評価」や「診療ガイドライン」について、歴史や意義、制度などの概要を解説します。

費用対効果評価制度とは

制度導入までの経緯

世界的には、1993年にオーストラリア、1999年に英国で費用対効果のデータが活用され始めました。その後、医療費の増加が医療制度維持のための課題という問題意識が広がるにつれ、世界中で費用対効果の考え方が普及し、現在では多くの国でこの活用を進めています。

日本では、1992年から医薬品を保険収載する際に、薬の価格を算定する資料として費用対効果のデータ提出が認められました。しかし、費用対効果データの活用方法が制度として位置づけられていなかったため、日本では費用対効果の活用は進みませんでした。

しかし、次第に高齢化や医療技術の進歩によって、医療費が増加していくことについて、どのように対処していくかということが考えられるようになってきました。そして、2012年から中央社会保険医療協議会(以下「中医協」)の下部組織に「費用対効果評価専門部会」が設立され、費用対効果をどのように評価するか、評価結果をどのように活用するかなどについて継続的に議論されるようになりました。何年にもわたる議論の末、2016年から2018年にかけて、試行的に費用対効果評価が導入されました。この試行的導入の反省点や改善点をふまえて、2019年4月に、医薬品や医療機器の価格調整の制度として費用対効果評価制度が正式に導入されることとなりました。

意義

公的医療保険において医薬品や医療機器を用いる場合、患者さんの自己負担分を除いた部分には、税金や保険料といった、みなさまから集めた公的なお金が使われています。医療費が増加し続ける状況の中でも、このお金をより効率よく使い、社会全体が安心して医療を受け続けられるようにすることは重要なことです。医療制度の「持続可能性」を確保するため、使用される医薬品や医療機器が、支払った金額に見合う効果を上げられているか=費用対効果のよいものであるかについて、真剣に評価することが求められています。

制度概要

  • 費用対効果評価制度では、中医協が医療保険の適用対象として認めた医薬品や医療機器の中から、評価対象 (「対象品目」) が指定されます。まず、対象品目の製造販売業と国立保健医療科学院 保健医療経済評価研究センター(C2H)が協議して、どのように分析するかの枠組み案を作成します。
  • その後、中医協にある「費用対効果評価専門組織」がその枠組みを決定し、製造販売業者が費用対効果の分析を実施します。C2Hは製造販売業者が実施した分析が適切であるかについて、大学に所属する専門の先生方と協力して精査し、必要があればその内容を修正します。このプロセスは「公的分析」と呼ばれます。
  • 公的分析の結果は、「費用対効果評価専門組織」に提出され、有識者による議論が行われます。最終的には、中医協で最終決定がなされ、価格調整の方針が定められます。
費用対効果評価制度の手順を示す5段階のフローチャート。1:品目の指定(市場規模の大きい医薬品等を指定する)、2:企業による分析(約9か月、分析前協議と企業分析を行う)、3:公的分析(3〜6か月、国立保健医療科学院が主体となって検証・再分析を行う)、4:総合的評価(2〜3か月程度)、5:費用対効果の評価結果に基づく価格調整を実施、という流れが矢印で順に示されている。

診療ガイドラインとは

歴史

1998年6月に厚生省(現・厚生労働省)が「医療技術評価推進検討会」を設置し、EBM(Evidence-based Medicine:根拠に基づく医療)とその方策である診療ガイドラインの策定に関する検討が開始されました。この検討会において、診療ガイドラインを整備するための基本的な考え方を整理し、厚生科学研究費(現・厚生労働科学研究費)により、順次、診療ガイドラインの作成を支援することになりました。

その後、作成支援のみならず、医療現場への普及を推進することを目的に、2001年5月に「保健医療技術情報普及支援検討会」が設置され、診療ガイドラインのデータベースの整備・公開に向けた検討が継続して行われました。事業実施主体の選定に際しては、中立的な第三者機関である財団法人(現・公益財団法人)日本医療機能評価機構が診療ガイドラインの検索収集・評価・データベース整備・公開を担う組織として選定されることになりました。
この決定を受けて、日本医療機能評価機構は、2002年から9年間の厚生労働科学研究費補助金による事業を経て、2011年から現在に至るまで、厚生労働省医政局による委託事業としてEBM普及推進事業を展開しています。

Minds(マインズ)という言葉は、Medical Information Distribution Serviceの頭文字に由来し、本事業や本事業の事業主体の通称として用いられています。

Mindsの事業は、診療ガイドラインの評価選定・公開、診療ガイドラインの作成支援および活用促進を事業の主軸にしており、日本で作成・発行された診療ガイドラインとその関連情報のデータベースを構築し、インターネットを通じて誰もが無料で閲覧できる「Mindsガイドラインライブラリ」を運営しています。

意義

診療ガイドラインの意義は、最良の科学的根拠に基づいて医療の質を高め、診療のばらつきを是正し、国民がどこでも一定水準の医療を受けられる環境を整えることにあります。エビデンスを体系的に評価し、利益と不利益を踏まえた推奨を提示することで、医療者の臨床判断を支援するとともに、患者・市民が治療選択を理解して主体的に関与できる協働意思決定を促進するほか、医療政策や質評価の基盤となり、エビデンスの不足領域を明確化して今後の研究課題を示す役割も果たしています。

作成プロセス

  • まず、診療ガイドラインの作成に携わる委員や委員会の構成などを検討し、組織作りをするとともに、診療ガイドラインの目的や対象などについても検討のうえ、決定します。共有します。
  • 次に、診療ガイドライン作成の企画書にあたる「スコープ」を作成します。取り上げる疾患の検査や治療における重要なトピック(重要臨床課題)を決定し、それを基にしてクリニカルクエスチョンを設定します。クリニカルクエスチョンを決定したら、関連する研究論文を幅広く検索・収集し、収集した研究論文を一定の基準で選択・評価して複数ある研究論文のエビデンスをまとめます。
  • その後、クリニカルクエスチョンに対する回答になるよう、推奨文の草案を作成します。推奨の内容を検討する際には、複数の検査法や治療法や検査法のエビデンスをまとめ、治療や検査に伴う益と害のバランス、患者の価値観と希望、コストや負担などを考慮します。クリニカルクエスチョンとそれに対応する推奨、その解説や文献リストなども加えて、診療ガイドラインの草案を作成します。最終化の前には、作成に携わった委員以外による評価やパブリックコメントなどで集めた意見などを加味して診療ガイドラインを完成させます。完成・公開後においても、エビデンスや医療制度の変化を踏まえて、継続的に改訂作業が行われます。
診療ガイドライン作成過程と担当組織を示す図。統括委員会が作成目的と体制を決定し、作成グループがスコープ作成、重要臨床課題からクリニカルクエスチョンを設定する。システマティックレビューチームはエビデンス収集とその評価・統合を担当し、再び作成グループが推奨作成、草案作成、外部評価を経て最終決定する。最終的に統括委員会によって公開・普及・評価へ進む。